ویٹنگ ٹیبل
نہیں ، میں ہجوم کے ہجوم پر کسی ریسٹورنٹ میں کسی ویٹنگ ٹیبل کے بارے میں بات نہیں کر رہا ہوں!
کیا آپ کو یاد ہے ایک طالب علم کی حیثیت سے ہمارے پاس ایک گندا ٹیبل ہوتا تھا جس کے ساتھ اوقات میں کتابوں ، کاغذات ، اسٹیشنری ، چراغ اور کافی کا پیالا ہوتا تھا۔ ایک متواتر ٹیبل ، ٹائم ٹیبل ، اسنوکر ٹیبل اور کتنے ٹیبل؟
بعد میں ، بڑے ہونے کے ساتھ ہی ہمارے پاس ڈیسک ٹاپ یا لیپ ٹاپ اور کچھ ضروری سامان کے ساتھ صاف ستھرا میز تھا پھر کبھی کبھی دفتر میں ، ایک غلیظ میز۔
ویٹنگ ٹیبل کیا ہے؟
ٹھیک ہے ، میں جس ویٹنگ ٹیبل کے بارے میں یہاں بات کر رہا ہوں وہ ایک ایسی چیز ہے جسے ہم انتظار کے کاموں کے طور پر حوالہ دیتے ہیں یا فہرست کرنا چاہتے ہیں یا یہ خواب دیکھتے ہیں؟! کسی کاغذ پر کہیں یا کسی ذاتی ڈائری میں لکھی گئی فہرست یا صرف خیالوں میں ہوسکتی ہے۔ ہم میں سے کچھ ، بعض اوقات تھوڑا سا متحرک ہونے کی وجہ سے ، ان کاغذات کو دیوار یا دروازے پر لٹکا دیتے ہیں یا اس پر لپکتے ہیں اور اس عنوان پر 'میرے مقاصد' یا 'ٹو ڈاس' یا 'خواہش کی فہرست' لکھا جاتا ہے۔ جب ہم کچھ کرنا چاہتے ہیں یا اسے حاصل کرنا چاہتے ہیں تو ہم میں سے بیشتر 'کسی دن' یا 'اس دن' کے منتظر رہتے ہیں۔ اکثر اوقات سب سے زیادہ گواہ سوال ہے 'آپ کے نئے سال کی قرارداد کیا ہے؟'
زیادہ تر افراد بات کرتے ہیں اور کبھی کبھی ' نئے سال کی قرارداد ”ہر سال لیکن ان میں سے کتنے اصل میں کرتے ہیں؟ کئی بار ہمارے پاس بہانے کی ایک اچھی فہرست بھی ہے جو مضحکہ خیز ہماری خواہش کی فہرست سے کہیں زیادہ ہے! بحیثیت انسانی فطرت ہم خود کو منوانے کی کوشش کرتے ہیں۔ ہم خود کو بیوقوف بناتے ہیں۔ ہمیں آسانی سے فرار بھی مل جاتا ہے۔
یاد رکھنا ،
یا تو آپ کو ناکام بنانے کا ارادہ ہے یا منصوبہ بندی میں ناکام!
تو آئیے اس طرز کو توڑیں اور ایک نئی سڑک بنائیں۔ ایک بار پھر نئے سال کا انتظار نہ کریں ، آج سے ہی شروع کریں۔ طویل انتظار کے منتظر میز کو صاف کرنے کا یہ اعلی وقت ہے۔ کسی بھی آسان ہدف کے ساتھ شروع کرنے کے ل you آپ کو پہلے اس کا تصور کرنا ہوگا اور اسے واضح طور پر بیان کرنا ہوگا۔
کچھ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ تنظیموں میں ایک عمل ہے جس کے نام سے جانا جاتا ہے فرتیلی طریقہ کار . گوگل کہتا ہے انہوں نے کہا کہ اس منصوبے کے روایتی انتظام کا متبادل تلاش کرنا ہے۔ اس میں تکراری کام کے چکروں کی تجویز پیش کی گئی ہے جسے اسپرنٹ کہتے ہیں۔ چپلتا کا ایک اور مقبول عمل ہے سکرم . سکرم نے تجرباتی آراء پر زور دیا اور ذاتی انتظام . اس طرح ٹیم اور پراجیکٹ مینیجمنٹ کی معمول کی عادات کے ساتھ سکرم تنازعات کے ساتھ فرتیلی۔ فرتیلی طریقہ کار کو سمجھنے کا مقصد یہ ہے کہ ہمیں ذاتی زندگی میں بھی اسی پر عمل کرنے کی ضرورت ہے۔
اس زبردست طریقہ کے مطابق ، ہمیں کوئی بھی مقصد حاصل کرنے کے لئے سنگ میل (اسپرٹ) بنانے کی ضرورت ہے۔ صرف مبہم اہداف کی وضاحت نہ کریں جیسے ' میں ایک ارب پتی بننا چاہتا ہوں 'یا' میں صحت مند اور تندرست رہنا چاہتا ہوں “۔ اس وقت تک کوئی معنی نہیں رکھتا جب تک کہ آپ کے پاس حکمت عملی اور اس کے حصول کے ل steps اقدامات نہ ہوں۔ اہداف کو بہتر اور قابل حصول ہونا چاہئے ورنہ یہ صرف غیر ضروری مایوسیوں اور مایوسیوں کا باعث بنتا ہے۔ یہ اسی طرح کا عمل ہے جیسا کہ ہم کام کے اوقات کے دوران روزانہ کی پیروی کرتے ہیں جہاں ہمارے پاس دن کے لئے چپچپا نوٹ یا ای میل پر اسائنمنٹس یا ٹاسک لسٹ کی ایک سیٹ ہوتی ہے۔ ہم ان کو ہر قیمت پر مکمل کرنے کے لئے ترقی کرتے ہیں جیسا کہ ہمیں ہونا چاہئے۔ پھر کیوں نہیں ہمارے ذاتی اہداف یا مشاغل کو اہم سمجھا جاتا ہے؟
خلاصہ،
- اپنے کمرے میں یا جہاں بھی آپ کو زیادہ پسند ہے تنہا بیٹھیں۔
- پہلے خود سے رابطہ کریں۔
- اپنی خواہش کی فہرست سیدھ کریں۔ ترجیح دیں۔ کسی سے شروع کریں۔
- اس کے حصول کے لئے درکار کارروائیوں کا ایک مجموعہ بیان کریں۔ جیسا کہ ہم نے فرتیلی میں سیکھا اس کے افعال کو تکرار کرنا چاہئے۔ آپ کو ہر ہفتے کے آخر میں یا مہینے کے آخر تک خود سے جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔ اپنے لئے رائے دیں اور اسی کے مطابق کام کریں۔ ہر تکرار (ماہانہ یا ہفتہ وار) کے اختتام پر ، آپ کو اپنے خاص مقصد کے ل set طے کردہ کسی بھی عمل کا ایک مرتبہ حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ پھر اگلے مہینے کے لئے ایک اور سنگ میل کی وضاحت کریں وغیرہ۔
- جب تک کہ آپ اسے مکمل طور پر حاصل نہیں کر لیتے تب تک اپنے ساتھ مضبوط اور سخت رہیں۔
- اگر آپ کہیں ناکام ہوجاتے ہیں تو ، اپنی ناکامیوں کا عقلی اعتبار سے جائزہ لیں اور تاریخ کو دہرانا نہ کریں۔
- عمل کو دہرائیں۔
ایک بار جب آپ اپنے لئے کچھ حاصل کرلیں ، تو اس سے بھی کم ، آپ کو خوشی اور اعتماد محسوس ہوگا۔ کسی بھی بڑے منصوبے کو چھوٹے چھوٹے کاموں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے اور اسی وجہ سے وہ بالآخر حاصل ہوجاتا ہے۔ یاد رکھیں پانی کا ہر چھوٹا قطرہ تالاب بنا سکتا ہے!
پھر جاؤ سیٹ جاؤ!