101+ بہترین پیٹر ڈوکر کی قیمت: خصوصی انتخاب

پیٹر فرڈینینڈ ڈوکر جدید انتظامیہ کے والد کے طور پر جانا جاتا ہے۔ انہوں نے بہت سارے تصورات متعارف کروائے جن کو پوری دنیا میں جدید کاروباری کارپوریشنوں نے قبول کیا ہے۔ عظیم تر پیٹر ڈوکر کے حوالہ جات آپ کو کاروباری انتظام ، قیادت ، ٹیم کے کام ، جدت اور مقابلہ کے بارے میں لازوال حکمت فراہم کریں گے۔

اگر آپ تلاش کر رہے ہیں سب سے زیادہ متاثر کن کاروبار کی قیمت درج کرنے جو آپ کہنا چاہتے ہیں یا صرف اپنے آپ کو حوصلہ افزا محسوس کرنا چاہتے ہو بالکل اس پر قبضہ کرلیتا ہے ، کے حیرت انگیز ذخیرے کے ذریعے براؤز کریں کاروباری ذہنیت کے حوالہ جات ، سی ای او کے لئے عقلمند حوالہ جات ، اور فعال کسٹمر سروس کے حوالہ جات .

انتہائی مشہور پیٹر ڈوکر کے حوالے

متعلقہ سوال محض یہ نہیں ہے کہ ہم کل کیا کریں گے ، بلکہ کل کے لئے تیار رہنے کے ل we ہم آج کیا کریں گے۔ - پیٹر ڈوکر

ہم مستقبل کے بارے میں صرف اتنا جانتے ہیں کہ یہ مختلف ہوگا۔ - پیٹر ڈوکر

مینجمنٹ شاندار نہیں کیا جا رہا ہے. مینجمنٹ ایمانداری سے کی جارہی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مزدور کو حاصل کرنے کی طرف پہلا قدم کام کو نتیجہ خیز بنانا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

جسے ہم انتظامیہ کہتے ہیں ان میں سے بیشتر لوگوں پر اپنی نوکریوں کا حصول مشکل بنانا ہوتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

انسان کو کبھی بھی انتظامی انتظامی عہدے پر نہیں مقرر کیا جانا چاہئے اگر اس کا وژن لوگوں کی طاقتوں کی بجائے اپنی کمزوریوں پر مرکوز ہو۔ وہ شخص جو ہمیشہ جانتا ہے کہ لوگ کیا نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن کبھی نہیں دیکھتے ہیں کہ وہ کیا کرسکتے ہیں ، تنظیم کی روح کو مجروح کردے گی۔ البتہ ، کسی مینیجر کو اپنے لوگوں کی حدود کا واضح اندازہ ہونا چاہئے ، لیکن اسے انھیں یہ کرنا چاہئے کہ وہ کیا کرسکتے ہیں اس کی حدود کے طور پر ، اور ان کے لئے بہتر کام کرنے کے ل. ایک چیلنج کے طور پر۔ - پیٹر ڈوکر

کسی بھی تنظیم میں لوگوں کی ترقی ہوتی ہے: اس کا کوئی چارہ نہیں ہوتا ہے۔ یہ یا تو ان کی نشوونما میں مدد کرتا ہے یا انہیں اسٹینٹ کرتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

میں کیا شراکت کرسکتا ہوں جو اس کی کارکردگی اور اس ادارے کے نتائج کو نمایاں طور پر متاثر کرے گا جس کی میں خدمت کرتا ہوں؟ - پیٹر ڈوکر

بزنس منیجر کا پہلا فرض - اور جاری ذمہ داری کیا ہے؟ فی الحال ملازمت یا دستیاب وسائل سے بہترین ممکنہ اقتصادی نتائج کے لئے جدوجہد کرنا۔ - پیٹر ڈوکر

میں نے ہمیشہ پوچھا ہے کہ میں کیسے جانتا ہوں کہ کس طرح کی تنظیم کو بطور موکل قبول کرنا ہے۔ جب آپ دروازے سے گزرتے ہیں تو ، آپ کو دو منٹ میں پتہ چل جاتا ہے کہ آیا وہ اس سے لطف اٹھائیں گے۔ اور اگر وہ اس سے لطف اندوز نہیں ہوتے ہیں ، تو میں ان کے بجائے کام نہیں کروں گا۔ لیکن اگر انہیں یہ پسند ہے اور وہ محسوس کرتے ہیں کہ کل بہتر ہونے جا رہا ہے - جو بالکل مختلف آب و ہوا پیدا کرتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

انجام دینے والی تنظیمیں جو کچھ کر رہی ہیں اس سے لطف اندوز ہوتی ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

کامیاب تبدیلی کا پہلا - اور عام طور پر بہترین موقع یہ ہے کہ اپنی کامیابیوں کا فائدہ اٹھائیں اور ان پر استوار کریں۔ مسائل کو نظرانداز نہیں کیا جاسکتا۔ اور سنگین پریشانیوں کا خیال رکھنا ہوگا۔ لیکن تبدیلی کے رہنما بننے کے لئے ، کاروباری اداروں کو مواقع پر دھیان دینا ہوگا۔ انھیں بھوک سے دشواریوں اور کھانا کھلانے کے مواقع مبتلا ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

ہمارے کاروبار کے معاشی نتائج پر کس مقام پر اتکرج ؟ت کا واقعی غیر معمولی اثر پڑے گا ، جہاں سے یہ پورے کاروبار کی معاشی کارکردگی کو بدل سکتا ہے؟ - پیٹر ڈوکر

اگر ایسا بالکل بھی نہ کیا گیا تو کیا ہوگا؟ - پیٹر ڈوکر

معیشت ، مارکیٹ ، یا علم میں کیا بڑی تبدیلی ہماری کمپنی کو واقعتا enable اس طرح کا کاروبار کرنے میں اہل بنائے گی جس طرح ہم واقعتا economic اقتصادی نتائج حاصل کریں گے؟ - پیٹر ڈوکر

کیا ہم اس خیال پر کارروائی کرسکتے ہیں یا ہم صرف اس کے بارے میں بات کرسکتے ہیں؟ - پیٹر ڈوکر

کیا ہم واقعی مستقبل کی خواہش کے ل something واقعی کچھ کرسکتے ہیں؟ - پیٹر ڈوکر

کیا اس سے ‘معاشی نتائج برآمد ہوں گے؟‘ - پیٹر ڈوکر

کیا ہم واقعی اس خیال پر یقین رکھتے ہیں؟ کیا ہم واقعتا that اس قسم کے لوگ بننا چاہتے ہیں ، اس قسم کا کام کرتے ہیں ، اس قسم کا کاروبار چلاتے ہیں؟ - پیٹر ڈوکر

ہم ترقی پذیر لوگوں کے بارے میں کیا جانتے ہیں؟ بہت تھوڑا ، ہم یقینی طور پر جانتے ہیں کہ کیا نہیں کرنا ہے۔ سب سے پہلے ، کوئی لوگوں کی کمزوریوں کو دور کرنے کی کوشش نہیں کرتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اپنے لوگوں کو ترقی دیں۔ ان کی طاقت پر توجہ مرکوز کریں۔ پھر کسی شخص کی طاقت پر مبنی اعلی مطالبات کریں۔ آخر میں ، وقتا فوقتا ان کی کارکردگی دیکھیں۔ - پیٹر ڈوکر

ایک ایگزیکٹو کا کام انسانوں کو تبدیل کرنا نہیں ہے۔ اس کے بائبل ، جیسے ہنر کی تمثیل میں ہمیں بتاتا ہے ، اس کام کا مقصد یہ ہے کہ افراد میں جو بھی طاقت ، صحت ، جو خواہش ہو اس کو استعمال کرکے پوری کارکردگی کی صلاحیت کو ضرب کرنا۔ - پیٹر ڈوکر

عدم استحکام سے اعتدال پسندی کی طرف بڑھنے کے ل performance پہلے درجے کی کارکردگی سے عمدہ کی طرف بڑھنے میں بہت کم توانائی درکار ہوتی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اپنی طاقتوں کی نشاندہی کرنے کے لئے رائے تجزیہ کا استعمال کریں۔ پھر اپنی طاقت کو بہتر بنانے پر کام کریں۔ بری عادات کی نشاندہی کریں اور ان کو ختم کریں جو آپ کی طاقتوں کی مکمل نشوونما میں رکاوٹ ہیں۔ معلوم کریں کہ آپ کو کیا کرنا چاہئے اور اسے کیا کرنا چاہئے۔ آخر میں ، فیصلہ کریں کہ آپ کو کیا نہیں کرنا چاہئے۔ - پیٹر ڈوکر

اپنی قوت جانیں۔ انہیں اپنی تنظیم کے ان علاقوں میں لاگو کریں جہاں آپ اپنا حصہ ڈالیں۔ یقینی بنائیں کہ آپ کی اقدار اور تنظیم کی اقدار مطابقت پذیر ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

وقت ناکارہ وسیلہ ہے: اور جب تک اس کا انتظام نہیں کیا جاتا ہے ، اور کچھ نہیں منظم کیا جاسکتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مؤثر طریقے سے کرنے کے طور پر اتنا بیکار کچھ نہیں ہے جو بالکل بھی نہیں کرنا چاہئے۔ - پیٹر ڈوکر

سبھی کو یہ کرنا ہے کہ اگر کوئی سرگرمی میں کچھ حصہ نہ دے تو نہ کہنا نہ سیکھنا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

جن لوگوں کو یقین کی ضرورت ہوتی ہے ان کے اچھے کاروبار کرنے کا امکان نہیں ہوتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

کمپیوٹر ، ایک مکینیکل مورون ہونے کے ناطے ، صرف قابل اعداد و شمار کو سنبھال سکتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ایک پیچیدگی کا ایک نقطہ بھی ہے جس کے بعد کاروبار اب قابل انتظام نہیں رہتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مفت انٹرپرائز کو کاروبار کے ل good اچھ beingا قرار نہیں دیا جاسکتا۔ اسے صرف معاشرے کے لئے اچھ beingا سمجھا جاسکتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

انٹرپرائز اپنے انسانی اور معاشرتی کاموں کو صرف اسی صورت میں پورا کرسکتا ہے جب وہ بزنس کی حیثیت سے ترقی کرتا ہو۔ - پیٹر ڈوکر

وہ انٹرپرائز جو عمروں اور زوالوں کو جدا نہیں کرتا ہے۔ اور موجودہ تیزی جیسے تبدیلیوں کی مدت میں ، زوال بہت تیز ہوگا۔ - پیٹر ڈوکر

بزنس انٹرپرائز معاشرے کا ایک عضو ہے۔ کاروباری مقصد کے لئے صرف ایک ہی درست تعریف ہے: ایک صارف پیدا کرنا۔ - پیٹر ڈوکر

معاشی اور معاشرے میں اپنی شراکت پیدا کرنے کے ل A ایک کاروباری ادارہ کو فرد یا نسل کی زندگی سے آگے جاری رہنا چاہئے۔ - پیٹر ڈوکر

انٹرپرائز ، تعریف کے مطابق ، اس پر مشتمل تمام وسائل سے زیادہ یا بہتر پیدا کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ - پیٹر ڈوکر

پلاسٹک کے لمحات وہ ادوار ہوتے ہیں جو اوورلپ ہوتے ہیں جب پرانا چلا گیا ہے لیکن نیا ابھی نہیں آیا ہے اور جب تاریخ کا نصاب کسی بھی دوسری مرتبہ کے مقابلے میں ڈھلنے اور چلانے کے لئے زیادہ کھلا ہوتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

جب تک عہد نہیں کیا جاتا ہے ، صرف وعدے اور امیدیں ہوتی ہیں… لیکن کوئی منصوبہ نہیں۔ - پیٹر ڈوکر

مینجمنٹ کام کررہی ہے صحیح قیادت صحیح چیزیں کررہی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مستقبل کی پیش گوئی کرنے کی کوشش کرنا ایسا ہی ہے جیسے رات کے وقت کسی ملک کی سڑک کو بغیر روشنی کے چلانے کی کوشش کرنا جیسے پیچھے کی کھڑکی کو دیکھتے ہو۔ - پیٹر ڈوکر

ہر تنظیم کو اپنے ہر کام کو ترک کرنے کے لئے تیار رہنا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

سرمایہ داری پر حملہ اس لئے نہیں کیا جارہا ہے کہ یہ ناکارہ ہے یا گمراہ کن نہیں ہے بلکہ اس لئے کہ یہ مذموم ہے۔ اور در حقیقت ، ایک معاشرے کے اس دعوے پر مبنی کہ نجی نقصانات عوامی فوائد بن جاتے ہیں ، برداشت نہیں کرسکتے ہیں ، چاہے اس کی منطق کتنی ہی بے عیب ہو ، خواہ اس کے فوائد کتنے ہی بڑے کیوں نہ ہوں۔ - پیٹر ڈوکر

بیلنس شیٹس بے معنی ہیں۔ ہمارے اکاؤنٹنگ سسٹم ابھی بھی اس مفروضے پر مبنی ہیں کہ 80٪ لاگت دستی مزدوری ہے۔ - پیٹر ڈوکر

منصوبے صرف اچھے ارادے ہوتے ہیں جب تک کہ وہ فورا hard محنت سے انحطاط نہ کریں۔ - پیٹر ڈوکر

ممکن ہے کہ کمپیوٹر میں لاگت پر اندر کی توجہ مرکوز کرنے کے ل management انتظامیہ کا ترقیاتی رجحان بڑھ سکتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

کمیونزم بری ہے۔ اس کی محرک قوت حسد اور نفرت کے مہلک گناہ ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

اہلیت کام کررہی ہے صحیح تاثیر صحیح چیزیں کررہی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

کسی بھی چیز کو تیار کرنے کا سب سے موثر طریقہ یہ ہے کہ مصنوعات کو تبدیل کرنے کے لئے جس سرگرمی کی زیادہ سے زیادہ ضرورت ہو اسے ایک ہی انتظام کے تحت جمع کیا جائے۔ - پیٹر ڈوکر

یقین نہ کریں کہ غیر ضروری تین بار تیز رفتار سے کام کرنا ایک پیشگی پیشرفت ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ادیدوستا نہ تو سائنس ہے اور نہ ہی ایک فن۔ یہ ایک مشق ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ہمیں جس چیز کی ضرورت ہے وہ ایک کاروباری معاشرے کی ہے جس میں جدت اور ادیدوستا معمول ، مستحکم اور مستقل مزاج ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ملاقاتیں بری تنظیم کی علامت ہیں۔ جتنی کم ملاقاتیں بہتر ہوں گی۔ - پیٹر ڈوکر

کسی خدمت یا مصنوع کا معیار وہ نہیں جو آپ نے اس میں رکھا ہے۔ یہ وہی ہے جو مؤکل یا گاہک اس سے خارج ہوجاتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

تنظیم میں خود سے تیار ہونے والی چیزیں ہی خرابی ، رگڑ اور خرابی کی کارکردگی ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

جدت طرازی کا مخصوص ذریعہ ہے۔ یہ ایکٹ جو دولت پیدا کرنے کی نئی صلاحیت کے ساتھ وسائل کی توثیق کرتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

جو لوگ رسک نہیں لیتے ہیں وہ عام طور پر سال میں دو بڑی غلطیاں کرتے ہیں۔ جو لوگ خطرہ مول لیتے ہیں وہ عام طور پر ایک سال میں دو بڑی غلطیاں کرتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

اس حقیقت کو قبول کریں کہ ہمیں لگ بھگ کسی کے ساتھ رضاکارانہ سلوک کرنا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ایک مینیجر علم کی اطلاق اور کارکردگی کا ذمہ دار ہے۔ - پیٹر ڈوکر

کرشمہ لیڈروں کو ختم کرنا بن جاتی ہے۔ یہ ان کو پیچیدہ بنا دیتا ہے ، اپنی عدم استحکام کا قائل ہے ، تبدیل کرنے سے قاصر ہے۔ - پیٹر ڈوکر

کسی تنظیم میں حوصلے پانے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ لوگ امتحان کے ساتھ اکٹھے ہوجائیں ، کارکردگی کارکردگی نہیں ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اب ہم اس حقیقت کو قبول کرتے ہیں کہ سیکھنا بدلاؤ کو برقرار رکھنے کا ایک زندگی بھر کا عمل ہے۔ اور سب سے اہم کام لوگوں کو سیکھنا ہے کہ سیکھیں۔ - پیٹر ڈوکر

کاروبار میں صرف دو کام ہوتے ہیں مارکیٹنگ اور جدت۔ - پیٹر ڈوکر

مواصلات کی سب سے اہم بات یہ ہے کہ جو کچھ نہیں کہا جاتا ہے وہ سن رہا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اچھے فیصلے کرنا ہر سطح پر ایک اہم مہارت ہے۔ - پیٹر ڈوکر

طویل فاصلہ طے کرنے کی منصوبہ بندی مستقبل کے فیصلوں سے نمٹنے نہیں دیتی ، بلکہ موجودہ فیصلوں کے مستقبل سے نمٹتی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مواصلت میں سب سے اہم بات یہ ہے کہ جو کچھ نہیں کہا جاتا اسے سننا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

آپ کو کیا کرنا ہے اور جس طرح سے آپ نے یہ کرنا ہے یہ ناقابل یقین حد تک آسان ہے۔ چاہے آپ یہ کرنے پر راضی ہوں ایک اور معاملہ ہے۔ - پیٹر ڈوکر

جب بھی آپ کو ایک کامیاب کاروبار نظر آتا ہے تو ، کسی نے ایک بار ہمت والا فیصلہ کیا۔ - پیٹر ڈوکر

مارکیٹنگ کا مقصد گاہک کو اتنا اچھی طرح جاننا اور سمجھنا ہے کہ پروڈکٹ یا سروس اس کو فٹ بیٹھتی ہے اور خود فروخت ہوتی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مارکیٹنگ کا مقصد فروخت کو ضرورت سے زیادہ کمانا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

غلط مفروضے تباہ کن ہوسکتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

تاجر ہمیشہ تبدیلی کی تلاش کرتا ہے ، اس کا جواب دیتا ہے ، اور موقع کے طور پر اس کا استحصال کرتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

خاموش عکاسی کے ساتھ موثر عمل کی پیروی کریں۔ پرسکون عکاسی سے اور بھی موثر عمل آئے گا۔ - پیٹر ڈوکر

مارکیٹنگ کوئی فنکشن نہیں ہے ، یہ پورا کاروبار ہے جو گاہک کے نقطہ نظر سے دیکھا جاتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

مارکیٹنگ کاروبار کا امتیازی اور انوکھا کام ہے۔ - پیٹر ڈوکر

زیادہ موثر بنانے کے مقابلے میں کچھ بھی کم نتیجہ خیز نہیں ہے جو کچھ نہیں کرنا چاہئے۔ - پیٹر ڈوکر

اگر آپ پہلے اپنے مقاصد کے ذریعے سوچتے ہیں تو مقاصد کے ذریعہ انتظامیہ کام کرتی ہے۔ آپ کے پاس نوے فیصد نہیں ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

جسے ہم انتظامیہ کہتے ہیں اس میں سے بہت سے لوگوں پر کام کرنا مشکل بناتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

انتظام کا نچوڑ یہ ہے کہ علم کو نتیجہ خیز بنانا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

تنظیموں میں قدرتی طور پر صرف تین چیزیں ہوتی ہیں: رگڑ ، الجھن اور کم کارکردگی۔ باقی ہر چیز میں قیادت کی ضرورت ہوتی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اپنے بارے میں گہری تفہیم پیدا کریں - نہ صرف یہ کہ آپ کی قوتیں اور کمزوری کیا ہیں بلکہ یہ بھی سیکھیں کہ آپ دوسروں کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں ، آپ کی اقدار کیا ہیں ، اور جہاں آپ سب سے بڑا حصہ ڈال سکتے ہیں۔ کیونکہ جب آپ طاقت سے کام کرتے ہو تب ہی آپ حقیقی فضلیت حاصل کرسکتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

ہنگامہ آرائی کے اوقات میں سب سے بڑا خطرہ وہ ہنگامہ نہیں ہے جو کل کی منطق پر عمل کرنا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اگر آپ کچھ نیا چاہتے ہیں تو ، آپ کو پرانا کچھ کرنا چھوڑنا ہوگا - پیٹر ڈوکر

ثقافت ناشتے کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے. - پیٹر ڈوکر

جو ماپا جاتا ہے اس کا انتظام ہوجاتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اکیسویں صدی میں صرف وہی مہارت اہم ہوگی جو نئی مہارتیں سیکھنے کی مہارت ہے۔ ہر ایک اور وقت کے ساتھ متروک ہوجاتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

وہ لیڈر جو سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں ، ایسا مجھے لگتا ہے ، میں کبھی نہیں کہتا ہوں۔ اور اس کی وجہ یہ نہیں ہے کہ انہوں نے خود کو مجھے نہ کہنے کی تربیت دی ہے۔ وہ مجھے نہیں سمجھتے۔ وہ ٹیم کو کام کرنے کا اپنا کام سمجھتے ہیں۔ وہ ذمہ داری قبول کرتے ہیں اور اس کو پہلو نہیں دیتے ، لیکن اس کا کریڈٹ بھیجا جاتا ہے۔ یہی وہ چیز ہے جو اعتماد پیدا کرتی ہے ، جو کام کو انجام دینے میں آپ کو اہل بناتی ہے۔ - پیٹر ڈوکر

انتظامی فیصلوں میں غلطیوں کا سب سے عام ذریعہ یہ ہے کہ صحیح سوال کی بجائے صحیح جواب تلاش کرنے پر زور دیا جائے۔ - پیٹر ڈوکر

ایک تنظیم کا مقصد عام انسانوں کو غیر معمولی چیزوں کے قابل بنانا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

اگر آپ اس کی پیمائش نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ اسے تبدیل نہیں کرسکتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

لیکن یہ ہمارے مستقبل کے بارے میں پیش گوئی کرتے ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

چونکہ اس کا مقصد گاہک بنانا ہے ، اس لئے کاروباری انٹرپرائز میں دو - اور صرف یہ دو بنیادی کام ہیں: مارکیٹنگ اور جدت۔ مارکیٹنگ اور جدت کے نتائج پیدا کرتے ہیں باقی سب 'لاگت' ہیں۔ - پیٹر ڈوکر

عظمت کی کلید لوگوں کی صلاحیتوں کو تلاش کرنا اور اس کی نشوونما میں وقت گزارنا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

موثر قیادت تقاریر کرنے سے متعلق نہیں ہوتی ہے یا قیادت کو پسندیدگی کی بناء پر نتائج کی طرف سے وضاحت کی جاتی ہے صفات نہیں۔ - پیٹر ڈوکر

مسائل حل نہ کریں۔ مواقع کی جستجو کریں۔ - پیٹر ڈوکر

اسٹریٹجک پلاننگ موجودہ کاروباری (رسک لینا) فیصلوں کو منظم طریقے سے کرنے کا ایک مستقل عمل ہے اور ان کے مستقبل کی سب سے بڑی معلومات کے ساتھ منظم طریقے سے ان فیصلوں کو انجام دینے کے لئے درکار کوششیں اور منظم ، منظم رائے کے ذریعے توقعات کے خلاف ان فیصلوں کے نتائج کی پیمائش کرنا۔ . - پیٹر ڈوکر

قیادت اعتماد کا حصول ہے۔ - پیٹر ڈوکر

ماضی کا قائد وہ شخص تھا جو بتانا جانتا تھا۔ مستقبل کا قائد وہ شخص ہوگا جو پوچھنا جانتا ہو۔ - پیٹر ڈوکر

کامیاب کیریئر کا منصوبہ نہیں ہے۔ جب وہ مواقع کے ل prepared تیار ہوتے ہیں تو وہ ترقی کرتے ہیں کیونکہ وہ ان کی طاقتوں ، ان کے کام کرنے کا طریقہ اور اپنی اقدار کو جانتے ہیں۔ جاننا کہاں سے تعلق رکھتا ہے وہ ایک عام فرد - محنتی اور قابل لیکن دوسری صورت میں معمولی شخص کو ایک بہترین اداکار میں تبدیل کرسکتا ہے۔ - پیٹر ڈوکر

حکمت عملی اجناس پر عملدرآمد ایک فن ہے۔ - پیٹر ڈوکر